竹溪分院舉辦精益化管理培訓

竹溪縣人民醫院太和醫療集團竹溪分院舉辦精益化管理培訓

      (太和竹溪分院院長鄭翔教授致歡迎辭和動員講話）

5月17日，我院在濟康樓五樓學術報告廳召開2019年第2次醫院管理年精益管理培訓會，會上對全院中層干部開展醫院6S精益化管理培訓，院領導、全院中層干部、不值班人員200余人參加了培訓。

院長鄭翔教授作培訓前動員講話。他指出：現代醫院的競爭已逐漸演變成以服務品質為核心的競爭，應用科學的管理工具和方法進行醫院管理，才能使管理效能最大化。希望全院干部職工通過有效的學習培訓，掌握先進實用的管理工具和管理方法，不斷改進服務流程，保障患者安全，提高患者就醫體驗，為患者提供優質的醫療服務。

隨后，太和醫療集團總部質控辦主任、血液內科黨支部書記主任醫師、教授夏云金和太和醫院團委書記、醫務處副主任、武當山院區建設推進辦公室主任蔣飛給在場的干部職工200余人，分別作了《精益管理及實踐》、《未來已來 唯變不變---應變支付方式改革，落實臨床路徑管理》醫院精益化管理專題培訓。精益化管理是用于工作現場管理的一套行之有效的規范化管理模式。通過實施NS管理，能夠解決現場臟亂差、雜亂無章、效率低下、安全隱患多、材料損耗浪費大等問題。同時，它還可以讓員工看到過程管理的細節，通過細小的、可及的工作細節來修正和改進管理體系。夏云金老師運用自己豐富的管理經驗和知識儲備，運用鮮活的事例，圖文并茂、深入淺出，培訓人員認真聆聽，仔細記錄。

我院年初就召開了2019年精益管理年動員大會，為確保精益化管理順利實施，制定了《竹溪縣人民醫院太和醫療集團竹溪分院精益管理年管理實施方案(試行)》，明確精益管理年管理的指導思想、工作目標，成立了2019年精益管理年管理領導小組，對全院的精益化管理全面布局。自2017年9月1日，太和醫療集團全面托管后，醫院就全面推行“太和效應和太和速度”并且將2017年定為“等級復審年”、2018年定為“提質增效年”、2019年定為“精益管理年”、2020年定為“學科建設年”，分四個階段向全院各科室進行精益管理的逐步推廣。

此次精益化管理的再次培訓是我院全院培訓計劃的一個重要組成部分，培訓的開展將進一步提升全院職工的綜合素質和服務能力，為太和竹溪分院全院職工開展精益管理工作打下了堅實的基礎。對把我院建成“政府認可，患者放心，員工滿意”的醫院必將起到積極的作用。

會后，大家立刻投入到NS整理工作中，這是科室瘦身、蛻變的開始。大家不顧臉上的汗水和飛揚的塵土，熱火朝天地用雙手扎實推進著精益管理工作。